Семейные фирмы более устойчивы во времена экономического кризиса

«Семейные фирмы устойчивей во времена экономического кризиса. Одна из причин та, что их владельцы имеют более серьезную мотивацию сохранить свои активы, по сравнению с назначенными извне менеджерами. Кроме этого, семейный бизнес более ответственен, гибок и долгосрочен, что касается инвестиций. А все это – очень важно для выживания в кризисные моменты», – утверждают эксперты отрасли.
С начала 2009 года большинство фирм в Болгарии зарегистрировало резкий спад прибыли, а некоторые зарубежные компании, которые уже много лет работают на болгарском рынке, даже закрыли свои офисы в ожидании лучших времен. Оказывается, однако, что небольшие семейные общества справляются на удивление успешно в тяжелой экономической ситуации. По данным Европейской группы семейных предприятий (GEEF), 75% бизнеса на Старом континенте владеют семейные фирмы.
Преобладающая часть болгарских фирм – семейные предприятия. В их числе есть крупные компании в области судостроения, в банковском и страховом секторе, в сферах недвижимости и продажи автомобилей. Но чаще всего болгары развивают малый и средний бизнес – содержание отелей, ресторанов, небольших магазинов, некоторые оперируют на рынке услуг. По мнению экспертов, эти фирмы более устойчивы, так как смотрят на бизнес в более долгосрочном плане и обычно не стремятся к быстрой прибыли путем спекуляций и рисковых ходов.
Для многих владельцев таких фирм не является столь большой проблемой, если данная инвестиция окупится лишь через 10–15 лет, так как они знают, что передадут фирму в руки следующего поколения. Больше о преимуществах семейных компаний в условиях кризиса рассказал Христо Илиев, председатель Объединения семейного бизнеса в Болгарии.

«Наш анализ показывает, что эти фирмы намного меньше склонны к рисковым сделкам, а также они не берут большие кредиты. На данный момент с более серьезными проблемами сталкиваются те компании, у которых есть задолженности к банкам. В большинстве случаев, однако, это не семейные компании. Отмечена еще одна тенденция – все больше опытных и доказавших себя менеджеров предпочитают работать на семейный бизнес, так как знакомы лично с владельцем фирмы и, столкнувшись с проблемой, они могут обратиться непосредственно к нему. Кроме этого, семейные компании намного корректнее и ответственнее к своим служащим и партнерам, так как для большинства владельцев фирма – часть имиджа семьи».

Не является тайной, что личный интерес владельца – намного более серьезный стимул, чем усилия, которые назначенный извне менеджер старается демонстрировать перед своими начальниками. Поэтому, по мнению Христо Илиева, для семейных фирм очень важно мотивировать наследников перенять бизнес своих родителей.

«Что касается Болгарии, почти все семейные компании – так называемого «первого поколения», т.е., они не получены в наследство, – говорит Христо Илиев. – Поэтому для нас, членов Объединения семейного бизнеса, самое главное – развить стабильные фирмы, но в то же время создать необходимые условия для того, чтобы наши наследники переняли бизнес и продолжили наше дело. Практика показывает, что в большинстве случаев семейный бизнес в Болгарии наследуется сыновьями и дочерями. Очень часто они возвращаются в Болгарию, получив диплом за рубежом, чтобы помогать своим родителям новым опытом, полученным там, и более современным, более гибким мышлением. Таким образом, новое поколение содействует повышению конкурентоспособности семейного бизнеса в условиях кризиса».

Перевод Десиславы Ивановой