Тимбилдинг становится все популярнее и в Болгарии

Может ли скучный коллега вдруг оказаться большим шутником, а две сотрудницы, постоянно ругавшиеся в офисе, найти общий язык и даже начать друг другу помогать? Оказывается, да, и способствует этому тимбилдинг – корпоративное мероприятие, или, скорее, приключение людей с одного коллектива, цель которого поднять командный дух и достичь более высоких результатов в работе.

Тимбилдинг становится все популярнее и в Болгарии. Программы его проведения, как в стране, так и за рубежом, предлагают десятки фирм. Услуги по организации подобных фирменных мероприятий предоставляет и альпийский клуб „Эдельвейс”, специализирующийся на экстремальном и приключенческом туризме. „Тимбилдингом мы начали заниматься в 2004 году, – уточняет Христо Христов из клуба „Эдельвейс”. – Нашими первыми клиентами были дистрибьюторы грузовиков, группа состояла из 60 человек. С течением лет мы разработали много разных концепций тимбилдинга и уже имеем постоянных клиентов. Я убежден, что когда тимбилдинг является частью политики фирмы, то сокращается текучесть кадров, увеличивается потенциал людей и производительность работы. Под этим словом скрывается инструмент эффективного управления людьми в любом коллективе. В кризисные времена дальновидные работодатели понимают это. Так, например, в прошлом году мы приготовились к тому, что из-за тяжелой экономической ситуации в стране групп будет мало. В действительности же, все получилось с точностью до наоборот – наши услуги пользовались повышенным спросом. Четвертый год мы организовываем тимбилдинги для нескольких крупных фирм в Болгарии. И эти программы никогда не повторяются. Тимбилдинг – это что-то вроде рекламной кампании, которая тоже меняется с течением лет, потому как меняются и требования. Мы сами разрабатываем программы, упираясь на обратную связь с клиентами”.

„Миссия”, „Приключение”, „Адреналин”, „Шоу коллег” – все это форматы, предлагаемые клубом „Эдельвейс”. Для „Шоу коллег” необходимо творчество. Его участники являются и исполнителями – они танцуют, проводят модные ревю, разыгрывают сцены из фильмов. Это формат, подходящий для разряжения обстановки перед началом тимбилдинга или в вечерние часы, когда люди прошли через тяжелые программы и хотят расслабиться. „Ключевые слова в других предлагаемых нами программах: мотивация, преследование цели, организация группы в напряженной ситуации, смелость, решительность, – рассказал Христо Христов. – Одна программа длится около двух дней. Как правило, с определенной компанией мы работаем два раза в год. Наши программы, в первую очередь, имеют приключенческий характер и проводятся на лоне природы. Мы выбираем места, подходящие и для внесения таких приключенческих элементов как спелеология, рафтинг, дельтапланеризм, альпинизм... Таких мест много и вокруг столицы – в районе Искырского ущелья, гор Витоша. В приключенческом формате участники тимбилдинга выполняют миссию, проходят через ряд испытаний, доходят до финала и получают награды”.

В альпийском клубе „Эдельвейс” чаще всего работают группы по 30 человек. Рекордной стала группа, состоящая из 300 человек, – персонал телекоммуникационной компании. „Мы предложили им морскую программу, состоящую из нескольких этапов. Один из них прошел на судне в открытом море, а второй – в курортном городке и на пляже. В рамках одного из этапов, участники должны были доплыть до судна в море, подняться на него и взять определенные спрятанные вещи. Затем, эти вещи надо было доставить на сушу, найти послания и спрятанные ключи, которые привели участников к спрятанному на пляже сундуку с наградами. При подобном масштабном тимбилдинге мы делим участников на команды по 10 человек. К каждой команде прикреплен сопровождающий из фирмы, который следит за выполнением задач”, – рассказал Христо Христов.
„Требований к нам как к организаторам очень много. Если используются приключенческие элементы, то обязательно присутствует кто-нибудь, кто практикует и обладает серьезными знаниями в разных приключенческих видах спорта – альпинизме, спелеологии, рафтинге и т.д. С другой стороны, организаторы должны уметь вести группу, но не как лидеры, а как помощники. Принятие решений, ход игры и финал должны зависеть только от группы. Мы, как сопровождающие лица и организаторы, отвечаем, прежде всего, за безопасность и комфорт группы. Необходимы также психологические знания в таких тонких моментах как групповая динамика и процессы, которые должны произойти в команде для того, чтобы она заработала еще лучше”.

Перевод Снежаны Никифоровой
Фото www.adventure-bulgaria.org